在當前“互聯網+”、“大數據”、“物聯網”的環境下，中國大部分行業都已經過了以前粗獷式發展的階段，轉向管理要效益的時期，由此企業管理正發生著一系列長遠而又深刻的變革，如何借助這一輪新的浪潮，構建增強企業核心競爭力、提高經濟效益的現代企業信息化管理體系，對每個組織而言都有著現實和深遠的意義。

　　這里我們走進東莞毅豐塑膠，看毅豐公司內部都面臨了哪些信息化困境，最終又是通過什么工具成功轉型的。

　　一.東莞市毅豐塑膠制品有限公司概況

　　東莞市毅豐塑膠制品有限公司，主要從事塑膠產品,硅橡膠產品,鐘表配件等產品的專業開發及生產和裝配.公司配有完善的開發工程部，模房，注塑機部、橡膠部、裝配部等。在鐘表配件領域有著很大市場份額。

　　二.東莞市毅豐塑膠制品有限公司需求、管理難點

　　十幾年的企業發展，讓公司老板李總深刻感悟到ERP系統對企業發展的重要性。之前因為沒有使用過系統，企業內部部門的數據信息無法協調統一，對生產計劃那一塊信息嚴重阻塞，現在的重點想把各部門資源整合到一起，實現銷售、生產、采購到財務整套的ERP流程管控。本次下定決心上線順景ERP系統，同時也是為了徹底拋棄傳統手工作業的低效率工作模式，實現高效、實時、規范的信息化管理流程。

　　三.毅豐塑膠制品為什么選擇順景ERP，感恩順景老客戶口碑轉播

　　順景一直致力于制造業ERP，在注塑行業有著20年的成熟ERP系統的實施經驗。且針對注塑行業的細分功能管控也是十分具有優勢。毅豐塑膠李總與彭總，在選項ERP的時候其實并沒有太多經驗，偶爾的機會在網上找到順景，在與順景顧問交流中得知自己的供應商用的也是順景ERP，并且使用已經超過十年，并向其使用工廠咨詢了使用順景ERP的效益，在看過順景顧問對順景ERP的匯報以及專業的行業解決方案后，對順景系統做出了充分的肯定。

　　四.毅豐塑膠制品公司順景ERP啟動大會領導發言

　　順景ERP項目的啟動，是我司進入一個新臺階的絕好機會;是公司實施高科技信息化戰略和可持續發展戰略，實現公司各項業務進一步做大、做強的工具;為公司高速發展起到積極的作用。我們要借助注塑行業優秀的順景ERP系統，完善制造智能化信息產業的升級，

　　這個順景ERP項目，最需要公司全體上下員工齊心協作把本項目推行起來，我們每個部門，每個人必須要全力配合順景團隊把本項目運行起來，同時也是對大家工作效率的一個提升。