一、問題的提出

　　我們企業(yè)花了這么多錢買了ERP產(chǎn)品，但是究竟ERP能給我們帶來什么價值?

　　二、問題的思考

　　縱觀目前整個ERP的市場，ERP的提出和實施似乎成了一種企業(yè)信息化建設的標志和行為，各種國內(nèi)外的ERP產(chǎn)品，在不同行業(yè)中不同應用，出現(xiàn)了各種成功和失敗的案例，大家對“如何實施ERP”進行了很多的總結和經(jīng)驗借鑒。我們也在業(yè)界中看到了不少成功案例的介紹，列舉出很多企業(yè)實施ERP后在企業(yè)管理效率和效益上提高的統(tǒng)計數(shù)字，這些客觀的事實都不得不讓人對“ERP價值”產(chǎn)生了濃烈的興趣，于是也就開始對ERP的價值開始了討論和評估。

　　三、個人看法

　　我個人認為ERP的本質(zhì)是一個概念的引入，結合先進的管理思想，以軟件產(chǎn)品為載體，融入企業(yè)業(yè)務行為和特征，從而形成其在企業(yè)內(nèi)部獨特的價值體系，最后通過量化手段，在財務和管理績效指標上通過數(shù)字形式來反映。”在這個觀點中，涵蓋了以下幾個觀點：

　　1.ERP是一種概念體系的引入

　　剛開始接觸“ERP”的概念，被這三個簡單的英文字母縮寫所迷惑，究竟“ERP”是什么東西?是產(chǎn)品?業(yè)務范疇?生命周期?還是價值體系?經(jīng)過自己親身體會后，我認為，“ERP”本身是一個概念體系，所謂的“企業(yè)資源計劃”是涵蓋了從供應鏈、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理和過程控制、銷售和客戶關系管理等一系列企業(yè)業(yè)務范疇和行為概念。

　　2.ERP產(chǎn)品本身已經(jīng)具備一種相對固定的管理模式和思想

　　圍繞著上述的概念體系，各個ERP廠商都結合自身對行業(yè)和企業(yè)管理的研究和經(jīng)驗，提出“最佳業(yè)務實踐”的模式，從而利用信息技術手段構架和打造出具有行業(yè)特色的ERP產(chǎn)品來。因此，ERP產(chǎn)品的內(nèi)核是一種先進和具有代表性的管理思想和管理模式結合的產(chǎn)物。

　　3.企業(yè)對ERP的實施應用應該關注“精、適、活”

　　所謂的“精、適、活”是指企業(yè)應用ERP產(chǎn)品應該關注對其業(yè)務數(shù)據(jù)的“精確性”、對其功能應用范圍和深度把握的“適當性”以及系統(tǒng)設置的“靈活性”。

　　“精確性”：從ERP產(chǎn)品各模塊的功能設計來說，體現(xiàn)了一個嚴謹?shù)臉I(yè)務邏輯關系，從而進一步轉化成為關系密切的業(yè)務數(shù)據(jù)關系流，進而形成反映企業(yè)經(jīng)營的績效指標和財務指標等等。從這一點出發(fā)，企業(yè)運用ERP產(chǎn)品，最終成果是體現(xiàn)在對相關關鍵指標和數(shù)據(jù)的反映上，因此，對于業(yè)務數(shù)據(jù)的精確性控制要求是必不可少的，而且常常必須要同時保證數(shù)據(jù)的“及時性”。企業(yè)如果在這一點上無法保證，那么真的會出現(xiàn)“輸入的是垃圾，輸出的也是垃圾”的現(xiàn)象，那么“價值”就更是不知道從何談起了。

　　順景ERP系統(tǒng)以“精細管理、敏捷經(jīng)營”的設計理念，以“規(guī)范化、平臺化、行業(yè)化、精細化”的設計指導方針，完全符合企業(yè)“全面應用、按需部署、快速見效”的管理需求，讓企業(yè)的信息化管理更具廣度和深度。

　　不僅涵蓋供應鏈管理、生產(chǎn)制造、財務會計、管理會計、人力資源、協(xié)同辦公(OA)、客戶關系管理(CRM)、工程研發(fā)管理等，還具有分銷管理、零售管理、條碼管理、設備管理、樣品管理、海關賬務管理、售后服務管理、預算管理、項目管理、文件管理、智能分析、移動商務等功能，支持自定義業(yè)務流程和工作流程，助力企業(yè)應勢而動，隨需應變復雜的市場需求。

　　企業(yè)信息化，并不僅僅是購買一套軟件那么簡單，它應該是建立一體系統(tǒng)(System)，整合企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)，以理順企業(yè)業(yè)務流程，滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。因此，購買一套系統(tǒng)，真正意義不是為了解決目前的問題，更深層次是為了解決未來可能發(fā)生的問題。

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