財務(wù)管理主要是資金管理，其對象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流轉(zhuǎn)的起點和終點是現(xiàn)金，其它的資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。但資金的流轉(zhuǎn)過程總是與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，資金流與物流密不可分。因此，我們需要一個全面集成的ERP系統(tǒng)，在具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)管理，使企業(yè)的需求得到很好的滿足，ERP在減少庫存量和資金占用，降低了產(chǎn)品成本，加快資金流轉(zhuǎn)等多方面取得了顯著的效果，企業(yè)也因此取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。那么ERP在企業(yè)財務(wù)管理中有哪些應(yīng)用價值呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值：

　　1、合理控制預(yù)算

　　合理的預(yù)算編制既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益,又有利于企業(yè)審視子公司的經(jīng)營活動。預(yù)算的整體性及全面性使子公司在實施過程中相互配合的協(xié)調(diào)，提高了管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。合理預(yù)算是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，可保證企業(yè)目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。預(yù)算給每個子公司以明確的經(jīng)營管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評價、調(diào)整。將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在ERP系統(tǒng)中，總部的財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏巫庸镜呢攧?wù)狀況，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險和制止子公司的資產(chǎn)流失。

　　2、集中控制企業(yè)資金

　　企業(yè)通過實施財務(wù)集中管理后，使得分公司的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強了資金流的全局管理和控制。有利于各級領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時間價值和成本的認(rèn)識，促使各部分注意經(jīng)濟(jì)核算，合理有效地運用資金。也有利于保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，大大減少公司內(nèi)的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”。有利于投資方向的調(diào)整，使其能集中進(jìn)行戰(zhàn)略方向調(diào)整。

　　3、更合理的進(jìn)行財務(wù)決策

　　實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)能及時了解各子公司組織生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況、執(zhí)行企業(yè)總部政策的實施效果、計劃的完成程度。根據(jù)子公司發(fā)展的實際情況對企業(yè)的計劃作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)對子公司的資金、成本進(jìn)行更有效的控制，確保子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行。保證企業(yè)對子公司實施有效控制，確保子公司的一切活動為整個企業(yè)的利益服務(wù)。

　　4、改善企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程

　　支持憑證的集中式審核，加快了企業(yè)對賬的速度，使得財務(wù)管理的效率得到提高。強調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。更全面的提供財務(wù)管理信息，為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。可以集成采購模塊、庫存模塊，完全以替代過去繁瑣的手工操作。

　　以上關(guān)于ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值就為大家分享到這里，ERP減少了大量的手工制單和單據(jù)的重復(fù)處理，減少了出錯的概率，能快速、準(zhǔn)確的對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和傳遞，通過它，企業(yè)決策者能實時了解到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況。