隨著科技的發(fā)展，企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP系統(tǒng)，是ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素。那么在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中，有哪些改進建議值得采納呢？接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　ERP系統(tǒng)的改進建議：

　　1、分析已經(jīng)實現(xiàn)的功能

　　確定目前已經(jīng)實現(xiàn)的功能，還存在哪些功能未實現(xiàn)。

　　2、分析現(xiàn)有ERP存在的問題

　　著重在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，流程，操作，人員配置等。

　　3、改進方案和目標

　　重點確定ERP需要改進的幾個功能點，并總體上需要達成什么樣的目標。

　　4、實施計劃

　　依據(jù)新設(shè)計的功能點，確立里程碑和各項任務(wù)的日常安排，基本做到大的任務(wù)不遺漏，不缺失，有專人負責。

　　5、資源支持ERP

　　ERP的實施對于工廠是多部門協(xié)同的事宜，需要CEO的高度關(guān)注。ERP的實施必然會有多重抗拒，需要學習，認識和說服。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)的改進建議就為大家分享到這里，企業(yè)在信息化管理過程中，將ERP進行實施，對企業(yè)發(fā)展具有幫助性作用。但也應(yīng)意識到ERP系統(tǒng)帶來的風險，將內(nèi)部控制體系應(yīng)積極構(gòu)建，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。