隨著科技的發展，企業為贏得市場競爭中生存和發展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產率。企業應根據企業自身特點選擇適合自己需要的ERP系統，是ERP項目成功實施的關鍵因素。那么在ERP系統的應用中，有哪些改進建議值得采納呢？接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　ERP系統的改進建議：

　　1、分析已經實現的功能

　　確定目前已經實現的功能，還存在哪些功能未實現。

　　2、分析現有ERP存在的問題

　　著重在基礎數據，流程，操作，人員配置等。

　　3、改進方案和目標

　　重點確定ERP需要改進的幾個功能點，并總體上需要達成什么樣的目標。

　　4、實施計劃

　　依據新設計的功能點，確立里程碑和各項任務的日常安排，基本做到大的任務不遺漏，不缺失，有專人負責。

　　5、資源支持ERP

　　ERP的實施對于工廠是多部門協同的事宜，需要CEO的高度關注。ERP的實施必然會有多重抗拒，需要學習，認識和說服。

　　以上關于ERP系統的改進建議就為大家分享到這里，企業在信息化管理過程中，將ERP進行實施，對企業發展具有幫助性作用。但也應意識到ERP系統帶來的風險，將內部控制體系應積極構建，進而促進企業的全面發展。