隨著科技的發(fā)展，企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來(lái)提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP系統(tǒng)，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。那么在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中，有哪些改進(jìn)建議值得采納呢？接下來(lái)順景軟件小編就為大家介紹下。

　　ERP系統(tǒng)的改進(jìn)建議：

　　1、分析已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能

　　確定目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能，還存在哪些功能未實(shí)現(xiàn)。

　　2、分析現(xiàn)有ERP存在的問(wèn)題

　　著重在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，流程，操作，人員配置等。

　　3、改進(jìn)方案和目標(biāo)

　　重點(diǎn)確定ERP需要改進(jìn)的幾個(gè)功能點(diǎn)，并總體上需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)。

　　4、實(shí)施計(jì)劃

　　依據(jù)新設(shè)計(jì)的功能點(diǎn)，確立里程碑和各項(xiàng)任務(wù)的日常安排，基本做到大的任務(wù)不遺漏，不缺失，有專人負(fù)責(zé)。

　　5、資源支持ERP

　　ERP的實(shí)施對(duì)于工廠是多部門(mén)協(xié)同的事宜，需要CEO的高度關(guān)注。ERP的實(shí)施必然會(huì)有多重抗拒，需要學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和說(shuō)服。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)的改進(jìn)建議就為大家分享到這里，企業(yè)在信息化管理過(guò)程中，將ERP進(jìn)行實(shí)施，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有幫助性作用。但也應(yīng)意識(shí)到ERP系統(tǒng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部控制體系應(yīng)積極構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。