隨著國家經濟的飛速發展，企業經營管理也從傳統模式向信息化、精細化、資源化方向轉變。ERP因其在實施目標、控制范圍等方面與內部控制的高度一致性，成為實施內部控制的載體和工具。那要如何利用ERP加強企業的內控管理呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　1、將審計線索進行有效保留

　　在ERP系統下，紙質審計逐漸消失。針對這樣的情況，應將磁盤和光盤存儲為主要載體。換言之，審計機構在進行簽字單位確認過程中，應對原數據進行存儲介質進行備份，或者是在不同部門之間形成一種數據庫。這樣的方式，能夠保證部門單位能夠進行有效監督，審計線索能夠進行全方位保留，降低審計風險這樣的目標。

　　2、給予職責不相容原則進行授權

　　就整體而言，應以企業組織結構、員工崗位責任為主要出發點，設置員工系統操權限和信息查詢。還應建立員工責任制度，進而明確其責任以及義務。這樣的方式，能夠確保企業內部結構以及員工崗位進行有效設置以及分工，同時將不相容職務進行分離。例如：業務批準和執行分離、業務執行和記錄分離等。這樣的方式能夠保證機構之間崗位權責明確，同時進行相互監督。職責分工控制主要的目的是，發現人員在履行職責過程中的錯誤，能夠減少發生錯弊這樣的可能性。

　　3、在供應鏈管理下，確保信息的可靠性

　　對于ERP系統主要是以供應鏈為核心，因此，從供應鏈角度為主要出發點，能夠將不符合規范的操作步驟拒絕。企業在實際經營過程中，經濟業務主要是以信息為基礎，進而在部門之間進行有效傳遞。同時企業將經濟性業務流程進行系統性規范，進而確保環節信息具有一定的可靠性。另外，將會計核算過程進行規范，進而能夠便于會計工作將信息進行提取。在ERP系統中，將標準進行預先設計，同時將費用進行計提以及攤銷工作做好。還應將ERP系統進行利用，進而將自動取數功能發揮開來。在報表中將公式設置好后，以會計賬薄為核心，進而自動生成報表，能夠確保會計報表具有真實性的特征。

　　4、在供應鏈管理下，將信息進行溝通以及反饋

　　企業在發展過程中，信息溝通是應對情況一種有效措施。在信息溝通中應保證信息真實，同時進行及時溝通。在一定程度上講，在內部控制系統中信息與交流是其生命線，能夠為管理層監督活動中，提供一定的措施。在將ERP數據進行審核過程中，應將數據進行填制以及審核數據安排不同人員，進而起到牽制性作用。這樣能夠保證不出現虛假性信息，將經濟業務進行正確記錄，有效推動業務的開展。

　　以上關于如何利用ERP加強企業的內控管理就為大家分享到這里，如今ERP從差異化、高端化的競爭工具向常規化企業管理工具轉變。未來的ERP會融合更多的業務系統，通過財務共享中心和大數據的手段實現業財融合，從而大大提高財務數據的準確性和及時性，為企業內部控制提供堅實、高效的基礎。