其實，企業(yè)大部分都有管理上的問題，像庫存量過多導致資金周轉(zhuǎn)問題，部門間的管理問題等，而ERP系統(tǒng)的順利實施對企業(yè)而言代表著重生，一款功能強大的ERP軟件管理系統(tǒng)，往往幫助企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，還能幫企業(yè)緩減了負擔，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壓實了基礎(chǔ)。那么ERP系統(tǒng)能解決企業(yè)的哪些痛點呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　1、庫存管理

　　走進倉庫放眼望去，看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因為工廠物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導致倉存的積壓。因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP是可以解決的，ERP每個月強制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家眼前。

　　2、責任不清

　　很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。可你知道嗎?ERP管理系統(tǒng)是可以解決的，ERP的流程將各個部門的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的，促使各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，當一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒法進行，這從中就反應(yīng)了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　3、流程不完整

　　工廠的各個流程通過手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時、不準確等現(xiàn)象。通過ERP可以將各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，促使公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。

　　4、采購數(shù)據(jù)管理

　　采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。有了ERP就能解決這一問題，ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)能解決企業(yè)哪些痛點就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)從手工制做管理到信息管理系統(tǒng)管理的一個改變，ERP系統(tǒng)項目實施過程中，有不同的角色，每一種角色都有自身的難點，不同的工作人員需要明確自身角色定位，充分了解角色難點并及時做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。