對(duì)于ERP系統(tǒng)，很多企業(yè)都有在使用，使用ERP系統(tǒng)必須事先對(duì)其有足夠且充分的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加之科學(xué)的分析和準(zhǔn)確的實(shí)施，才能收到事倍功半的效果。不過也不是ERP系統(tǒng)上線后就什么都不用管了，還需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)保證它的正常使用。那么ERP系統(tǒng)上線后都要做哪些維護(hù)工作呢？下面順景軟件小編就針對(duì)這個(gè)問題來為大家詳細(xì)介紹下。

　　ERP系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴(kuò)充3個(gè)階段的運(yùn)維，每個(gè)階段都是在上一階段的基礎(chǔ)上完成的，而前一階段的工作也同時(shí)存在。

　　1、系統(tǒng)保障階段

　　系統(tǒng)上線初期要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，解決系統(tǒng)BUG、操作類錯(cuò)誤、權(quán)限控制等問題。當(dāng)系統(tǒng)順利經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)試后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤和用戶的操作問題越來越少，處于穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)階段。對(duì)大型企業(yè)來說一般需要3-6個(gè)月。

　　2、系統(tǒng)優(yōu)化階段

　　在系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面或多或少會(huì)存在一些操作不方便或者功能不能實(shí)現(xiàn)的問題，這就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，使系統(tǒng)能夠完全符合設(shè)計(jì)要求。在這個(gè)階段，如果有自己的ERP開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)時(shí)間會(huì)少很多。

　　3、系統(tǒng)擴(kuò)充階段

　　在系統(tǒng)能夠滿足藍(lán)圖設(shè)計(jì)的需求之后，管理層使用者或者已經(jīng)能夠體會(huì)到ERP在企業(yè)管理中所起的重要作用，希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用ERP，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，這時(shí)就會(huì)開始不斷的提出需求，并對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充，直到該量級(jí)ERP系統(tǒng)的生命周期結(jié)束。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)上線后的維護(hù)工作就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。