盡管企業(yè)資源計劃(ERP)的應用取得了很大的進步，但是其實施的失敗率仍然超過一半，這使得對ERP實施風險管理的研究顯得日益重要。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。那么ERP項目風險管理的基本條件是什么呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、權威性

　　強大的授權是監(jiān)督機構開展工作的基本前提。通常,監(jiān)督機構直接向總經(jīng)理或企業(yè)的董事會匯報工作,全部實施人員,包括項目經(jīng)理和外聘顧問,無一例外地均在監(jiān)督之列。

　　2、獨立性

　　保持監(jiān)督機構的獨立性才能實現(xiàn)客觀、公正的監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部,監(jiān)督機構獨立于實施機構,監(jiān)督人員不參與實施工作,不承擔任何實施任務,專著于監(jiān)督工作。參與監(jiān)督的外部顧問不能來自為實施提供服務的咨詢公司。

　　3、綜合知識

　　監(jiān)督工作不僅要求監(jiān)督人員具有專業(yè)理論,而且要求他們具備廣泛的知識。具體地講,監(jiān)督人員應具備的知識有:企業(yè)所在行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢、IT行業(yè)的新發(fā)展、經(jīng)營管理知識和計算機系統(tǒng)理論等。

　　4、經(jīng)驗及技能

　　監(jiān)督人員要對實施進行有效的監(jiān)督需具備綜合工作技能,諸如:項目管理、實施工作經(jīng)驗、與人交流的能力和審計經(jīng)驗。在監(jiān)督過程中,監(jiān)督人員采用多種工作方式了解項目實施狀況;廣泛接觸各個層次的實施人員,通過訪談發(fā)現(xiàn)問題;瀏覽實施小組提交的實施計劃、報告、崗位劃分和規(guī)章制度等,判斷實施的完整性和工作質(zhì)量;實際測試系統(tǒng),確認系統(tǒng)的可靠性;審核系統(tǒng)中真實數(shù)據(jù),判斷數(shù)據(jù)的準確性。監(jiān)督人員實際參與項目管理和實施過程有助于正確地認識實施狀況。審計經(jīng)驗則幫助監(jiān)督人員快速發(fā)現(xiàn)問題,確定潛在的風險。

　　以上關于ERP項目風險管理的基本條件就為大家分享到這里，ERP項目實施風險所具有的復雜性對監(jiān)督人員的素質(zhì)提出了要求。監(jiān)督人員和監(jiān)督機構需具備以下基本條件才能對風險實施過程進行有效管理。