在互聯網信息時代，市場經濟發展迅速，大數據、云計算、5G等信息化技術日臻成熟，企業面臨的競爭愈加激烈。越來越多企業開始通過信息化部署來進一步達到降本增益、提高經營管理效率的目標。其中，ERP成為了企業信息化部署的得力手段之一。那么企業實施ERP有哪些優化對策呢？接下來，順景軟件小編就為大家介紹下。

　　企業實施ERP的優化對策

　　1、確定需求與目標，并且建立初期ERP實施的評估體系。

　　2、開展ERP項目實施的宣導與培訓，讓全司深刻了解實施的原理與邏輯，提高員工的積極性，樹立全員參與意識。

　　3、引入系統初期，應設計好企業工作人員的操作權限，確保資源的安全性，確保系統初始化錄入數據的準確性。

　　4、構建ERP項目進度管理制度和評價體系，建議可以以量化的業績指標來指導實際的經營過程，以達到控制好項目時間、成本和預算等的目的。

　　5、領導層應綜合考慮企業生產經營規模、發展戰略目標等方面的因素，結合員工的情況，制定內控管理制度;其次，細化ERP系統管理制度，明確規定員工職責、考核機制、規范操作標準等，做到逐級管理，積極參與。

　　6、建立適當的獎勵機制，提高實施人員的積極性。

　　以上關于企業實施ERP的優化對策就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會盡快為您解答。