?　　相信企業(yè)的管理者都知道，ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化管理不可或缺的。但是我們常常會(huì)有這樣的疑問(wèn)：企業(yè)ERP管理系統(tǒng)重要，但是ERP管理系統(tǒng)到底能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些成果呢？為此，順景軟件小編向大家說(shuō)明一下，ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的成果：

　　一、合作共贏

　　ERP管理系統(tǒng)是一套面向供應(yīng)鏈的一套軟件體系，它的核心就在于圍繞供應(yīng)鏈條中最重要的核心企業(yè)進(jìn)行ERP的工作，將處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的所有的企業(yè)信息進(jìn)行有效整合。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)里整合企業(yè)內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的效率，穩(wěn)定企業(yè)的外部供應(yīng)商、分銷商、客戶之間的關(guān)系，使處于供應(yīng)鏈上的各類企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略ERP的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與所有的合作供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。

　　二、資源配置

　　ERP的計(jì)劃模塊可以對(duì)各種資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，對(duì)各種有限的資源進(jìn)行價(jià)值最大化的發(fā)揮。在ERP中能夠體現(xiàn)精益生產(chǎn)的主要有物料控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制等，可以說(shuō)ERP管理系統(tǒng)的每一個(gè)模塊和環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。

　　三、反應(yīng)敏捷

　　在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，顧客需求的多變性以及對(duì)個(gè)性化的要求都對(duì)企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制提出了更高的要求，也就是企業(yè)要擁有較高的敏捷性。

　　ERP是一個(gè)后臺(tái)的決策支持系統(tǒng)，它是為完成企業(yè)前臺(tái)中顧客的大量定制的目標(biāo)服務(wù)的。ERP管理系統(tǒng)可以將決定產(chǎn)品成本、產(chǎn)品利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的知識(shí)的價(jià)值全部用一種快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的方式表現(xiàn)出來(lái)，并幫助企業(yè)快速準(zhǔn)時(shí)的滿足和響應(yīng)客戶需求。

　　四、一體化管理

　　ERP管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金流、物流與信息流的一體化管理各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一種跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、及時(shí)性溝通的一個(gè)管理環(huán)境，在這個(gè)管理環(huán)境之下，企業(yè)集團(tuán)共贏思想占據(jù)了主導(dǎo)的地位，有了思想的指引，也就順理成章地出現(xiàn)了?；贓RP基礎(chǔ)的協(xié)同商務(wù)可以幫助企業(yè)及其合作伙伴共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)，能夠大大提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和整體運(yùn)作的高效率，逐步削減企業(yè)的信息孤島效應(yīng)的存在，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　五、后勤管理

　　ERP管理系統(tǒng)的一個(gè)思想核心就是：通過(guò)對(duì)若干個(gè)模塊、倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化配置達(dá)到用最小的成本完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目的。也就是說(shuō)， ERP 在保障企業(yè)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，還可以最大化的減少企業(yè)的后勤庫(kù)存，降低企業(yè)成本。零庫(kù)存就是其中的一個(gè)顯現(xiàn)。

　　六、長(zhǎng)足發(fā)展

　　ERP管理系統(tǒng)可以精確到每一個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，最大化的保障了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都不作出不合格的工作，不把不合格的中間產(chǎn)品帶到下一個(gè)階段，是每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員來(lái)檢查保障質(zhì)量。通過(guò)這種全體參與改善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)，對(duì)上道產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，提前預(yù)測(cè)到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而達(dá)到在百分百的時(shí)間中生產(chǎn)出百分百合格的產(chǎn)品。這種在持續(xù)改善的過(guò)程控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，以便滿足顧客需求，能夠更好的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期成功。

　　以上關(guān)于ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些成果就為大家分享到這里，ERP管理系統(tǒng)在集合企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)多業(yè)務(wù)組合模塊進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以全面提升企業(yè)數(shù)字化的應(yīng)用，幫助企業(yè)降本增效!