?　　對于制造企業(yè)來說，公司大了，問題就多了，各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程，為企業(yè)帶來一系列的利益損失，而面對這激烈的市場競爭，利益的損失、成本的增加也就意味著企業(yè)的生存空間被進一步縮小，因此無論是為了生存，還是為了利益，利用ERP來進行改善就顯得非常有必要了。那么制造業(yè)ERP可以解決哪些弊端呢？接下來，順景軟件小編就針對這個問題來為大家介紹下。

　　制造業(yè)ERP可以解決如下弊端：

　　1、庫存不清

　　走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因為工廠物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導致倉存的積壓。因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個月強制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。

　　2、采購數(shù)據(jù)難處理

　　采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題，ERP可及時的統(tǒng)計各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。

　　3、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品

　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，大多都是盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了， 他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。而通過ERP，可以做出一整套生產(chǎn)計劃，從而高效及時的供應產(chǎn)品，減小庫存，實現(xiàn)科學生產(chǎn)。

　　4、流程不順

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的各個流程都是通過手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將 公司的業(yè)務流程固化到ERP中，實現(xiàn)流程的標準化。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作， 這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

　　5、責任不清

　　許多制造企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說， 公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　以上關于制造業(yè)ERP可以解決哪些弊端就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP的問題想要了解，可以關注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!