雙陽(yáng)風(fēng)機(jī)： ERP管理軟件激發(fā)企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)從制造到智造的升華

傳統(tǒng)方式做賬效率不高阻礙企業(yè)快速發(fā)展

·        落后的手工管理無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展：面對(duì)日益發(fā)展的業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，手工模式下的業(yè)務(wù)管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，急需建立信息化運(yùn)營(yíng)體系。

·        生產(chǎn)管理：面對(duì)客戶的訂貨需求，無(wú)法做出快速響應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。 訂單交貨承諾無(wú)法保證，準(zhǔn)時(shí)交貨率低。既有物料短缺，又有庫(kù)存積壓的狀況，降低庫(kù)存成本需求迫切。

·        財(cái)務(wù)和成本管理：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制作用難以發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的成本管理。

借助信息化的力量，如虎添翼

雙陽(yáng)從2018年開(kāi)始企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)用實(shí)施了順景進(jìn)銷(xiāo)存模塊、生產(chǎn)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

主要存在以下問(wèn)題：

·        計(jì)劃編制依靠計(jì)劃員用EXCEL表進(jìn)行處理和傳遞，銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法保證一致，常常銷(xiāo)售訂單要的沒(méi)有安排生產(chǎn)，實(shí)際發(fā)貨常常不相對(duì)應(yīng)，使得產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)比較困難，造成交貨拖期與庫(kù)存增加并存，且呆滯情況比較突出。

·        生產(chǎn)部門(mén)難以按照銷(xiāo)售訂單需求對(duì)其生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，使得生產(chǎn)調(diào)度及計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間周期較長(zhǎng)，從而影響了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率和訂單按期交付。

·        彼此的信息沒(méi)有關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等兩個(gè)系統(tǒng)之間需要傳遞的信息就無(wú)法建立關(guān)聯(lián)、集成應(yīng)用，不能形成整合勢(shì)必造成大量的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入操作，并無(wú)法進(jìn)行跨系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)查詢及統(tǒng)計(jì)分析，例如產(chǎn)品質(zhì)量追溯就被割裂為兩段，大大降低了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。平臺(tái)，對(duì)管理的幫助不夠。

·        基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未能統(tǒng)一和制定，技術(shù)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售間的信息傳遞存在一致性問(wèn)題，常常會(huì)存在對(duì)同一物料的不同理解和叫法，降低了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。

解決方案：

·        實(shí)施順景基礎(chǔ)制造解決方案，實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理、倉(cāng)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理，通過(guò)銷(xiāo)售訂單產(chǎn)生成品生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)成品生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)展開(kāi)下級(jí)機(jī)加、半成品、組裝任務(wù)。

·        雙陽(yáng)現(xiàn)階段的信息化目標(biāo)：建立以順景ERP為基礎(chǔ)的信息化管理平臺(tái)，簡(jiǎn)捷、透明、高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的協(xié)調(diào)的透明、高效，實(shí)現(xiàn)機(jī)加、組裝、涂裝三大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理。并根據(jù)新的管理要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售全程追溯。達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，物流與信息流高度統(tǒng)一,降低在制品、呆滯品的存量，并為下一階段的信息化深入應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)ERP整合，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

通過(guò)順景ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，雙陽(yáng)成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷(xiāo)存模塊、生產(chǎn)模塊、成本模塊與財(cái)務(wù)模塊的集成，實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的一體化管控，從而大大提升了雙陽(yáng)財(cái)務(wù)、存貨、成本核算的管理水平，加速了存貨周轉(zhuǎn)率，并有效降低生產(chǎn)成本。

與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了存貨的暫估管理；自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；詳細(xì)的應(yīng)收應(yīng)付賬款。提升了前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與后端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可稽核性，并減少了會(huì)計(jì)人員錄入憑證的時(shí)間。而成本核算和憑證錄入時(shí)間的減少，則讓會(huì)計(jì)人員有了更多的時(shí)間和精力投入到成本分析和參與到管理工中去。

順景ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理、成本過(guò)程控制和成本效益分析數(shù)據(jù)的適時(shí)跟蹤和信息共享提供了有效的保證。同時(shí)，也為雙陽(yáng)實(shí)現(xiàn)物資全面事前控制、過(guò)程監(jiān)督、事后分析、降低物耗費(fèi)用、提升客戶滿意度、提高公司效益等層面的管理提升目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

有著二十余年制造業(yè)產(chǎn)業(yè)積淀的順景軟件，在風(fēng)機(jī)這一細(xì)分領(lǐng)域亦有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。相信伴隨著順景制造行業(yè)一體化管控解決方案的持續(xù)深化應(yīng)用，及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的創(chuàng)新效能，必將為包括雙陽(yáng)在內(nèi)的諸多非標(biāo)產(chǎn)品制造企業(yè)注入更穩(wěn)定、更規(guī)范的管理推動(dòng)力，幫助更多的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)贏在數(shù)字價(jià)值。

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