任何ERP系統(tǒng)都一樣，在導入前需要和項目相關主要干系人協(xié)調(diào)好當前需要上哪些模塊、行業(yè)特點和將來可能上的模塊或功能。因而，導入到ERP的過程，對眾多中小型企業(yè)是一場脫胎換骨的更新改造。那么導入ERP系統(tǒng)的前提條件是什么呢？針對這個問題，下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、ERP特別強調(diào)管理權(quán)限和安全監(jiān)管。會使公司企業(yè)內(nèi)公司員工的崗位職責確定，也可以更加好的跟蹤問題的本質(zhì)出處。

　　2、ERP規(guī)定BOM標準規(guī)范，訂購單或FCST清晰，庫存量賬務一致。

　　3、ERP在眾多公司企業(yè)的重點難點就是說BOM制作方法的不標準規(guī)范。因而會對讓我們工程項目技術部的工作任務明確提出更高的規(guī)定。

　　4、ERP的較大獨到之處就是說MPS(主生產(chǎn)計劃)，MRP(物料需求計劃)。從而為讓我們的交期達成和物料庫存量管控指明了方向。

　　以上關于導入ERP系統(tǒng)的前提條件就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)只是一個用來管理企業(yè)信息化的工具，用來發(fā)揮巨大的價值，具體這個工具是利是弊，能發(fā)揮多大價值，還在于使用者如何正確、有效地看待它、使用它。